7月22日，三分廠開啟第2期5S精益生產輔導培訓，此次培訓分為會議培訓及現場輔導兩部分。
會上，授課老師孟小艷著重講解了《精益生產理念》、《如何系統的開展焦點課題改善》；生產現場，除了“周期性問題點排查/整改”外，孟老師重點指導大家開展精益生產焦點課題、制定各車間月度評比標準、梳理制定設備點巡檢標準、確定車間主任每日必做事項……
通過培訓與現場輔導，大發家人們更加清晰地了解到精益生產不僅僅是一種生產方式，更是一種管理哲學，通過5S管理，企業可以改善工作環境，提高工作效率和質量；而精益生產則進一步優化生產過程，減少浪費，提高效率和質量。兩者相互促進，共同為企業實現持續改進和創造更大價值提供了有效的方法和手段。
精益生產是一場沒有終點的馬拉松。公司將繼續深化精益生產的理念，探索更多的改進機會。我們相信，通過不斷的努力和創新，我們的生產安全、生產效率、產品質量將得到持續的提升，幫助企業實現更高的目標，創造更多的價值。
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