三十載耕耘奮進，鑄就今日之基業。新征程使命在肩，凝心聚力繪來日之藍圖。適逢我們公司建廠30周年之際，1月27日-28日，公司順利召開為期兩天、共計四場次的2025年度大發管理干部述職會議。本次會議覆蓋生產、銷售、質量、技術、各職能部門，全體主任級、廠部長級管理干部逐一上臺述職，公司高層領導作點評指導，各相關部門骨干列席會議。
聚焦生產一線：錨定目標強擔當 夯實基礎促提升
1月27日，會議前兩場聚焦生產核心板塊，由余姚五分廠和杭州灣三分廠分別進行生產專項述職。會上，兩個分廠的主任級干部率先發言，圍繞各自分管的生產調度、安全管控、設備運維等工作，詳細匯報了2025年度工作完成情況、存在的問題短板以及后續改進措施；隨后，分廠廠部長級干部立足分廠整體運營，全面復盤生產任務達成、團隊建設、產能優化等核心工作，深入分析當前生產環節面臨的挑戰，并明確了下一階段的生產目標與實施路徑。
高層領導在點評中，對兩個分廠在保障生產連續性、提升生產效率等方面取得的成效給予肯定，同時針對各分廠存在的共性問題與個性短板，提出深刻見解和寶貴建議。強調生產是公司發展的根基，生產管理干部要進一步強化責任擔當，緊盯生產目標不放松，狠抓安全管理不松懈，優化生產流程提效率，為公司整體推進數字化經營、落地績效化管理筑牢生產根基，全力保障公司生產經營工作平穩有序推進。
聚力運營保障：協同聯動提質效 履職賦能促發展
1月28日，會議第三、四場次統籌推進運營開拓與職能保障板塊述職，覆蓋銷售、技術質量、及其他各職能部門，實現業務一線與保障部門的全面復盤、協同聯動。
銷售部門各級管理干部圍繞銷售業績達成、市場渠道拓展、客戶關系維護等核心工作進行述職，全面梳理過往工作亮點與不足，明確后續市場攻堅的重點方向與具體舉措；技術、質量部門干部聚焦產品研發、技術創新、質量檢驗、體系認證、售后保障等關鍵環節，詳細匯報技術攻關成果、質量管控體系運行情況，并針對產品質量提升、技術優化等重點工作作出規劃。
財務中心及其他職能部門干部同步立足崗位職責開展述職，圍繞安環管理、倉儲運營、行政后勤保障、采購管理、財務決策等方面，復盤工作完成情況、剖析現存問題并明確改進計劃，全面展現了職能部門精準賦能業務一線的堅實成效。針對上述板塊的述職情況，高層領導分別予以點評，對2025年銷售業績給予高度認可，對技術質量等部門履職成效給予充分肯定，并針對性提出工作要求。領導強調，要進一步完善績效考核體系，強化結果導向，將績效目標與業務發展緊密結合，倒逼部門內外部的管理升級與效能提升，同時指出銷售與技術質量要強化協同聯動，以優質產品支撐市場開拓，以市場需求牽引技術創新，筑牢公司核心競爭力；各職能部門要進一步強化服務意識，提升專業能力與工作效率，優化服務流程，精準對接業務一線需求，為公司生產經營、市場開拓、技術創新等核心工作提供高效、優質的支撐保障，形成“業務攻堅、職能護航”的上下聯動、協同發力良好工作格局。
風勁潮涌正當時，揚帆奮進啟新程。此次述職大會不僅全面檢驗了管理干部的履職能力，更凝聚了全體干部的強大合力。2026，相信我們大發全體管理干部將會以此次述職為契機，牢記初心使命、強化責任擔當，以“時不我待、只爭朝夕”的奮斗姿態，推動公司各項工作再上新臺階，奮力譜寫公司高質量發展新篇章！
三十載耕耘奮進，鑄就今日之基業。新征程使命在肩，凝心聚力繪來日之藍圖。適逢我們公司建廠30周年之際，1月27日-28日，公司順利召開為期兩天、共計四場次的2025年度大發管理干部述職會議。本次會議覆蓋生產、銷售、質量、技術、各職能部門，全體主任級、廠部長級管理干部逐一上臺述職，公司高層領導作點評指導，各相關部門骨干列席會議。
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