為進一步提升公司管理干部的綜合素養與管理能力，2月3日至4日，余姚大發化纖有限公司組織開展了為期兩天的管理干部專項培訓。本次培訓聚焦“實戰賦能”與“人才管理”，來自各部門的基層管理干部及以上人員齊聚一堂，共同學習、交流、成長。
技能夯實，筑牢管理基礎
2月3日上午：《DEEPSEEK高效辦公技能培訓》
首場培訓，聚焦提升管理干部的日常辦公效率與專業表達能力。課程涵蓋結構化寫作、專業PPT制作、高效數據整理與分析等內容，通過劉永紅老師的案例實操與互動練習，幫助學員掌握清晰表達、視覺呈現與數據驅動決策的核心方法，為日常管理與匯報打下堅實技能基礎。
下午第一場：精益生產之5S現場管理
首先由生產部曹善磊老師開展精益生產系列培訓之5S現場管理。課程從整理、整頓、清掃、清潔、素養五個維度系統講解，結合生產現場實例，引導學員理解5S不僅是環境管理，更是效率提升、質量保障與文化養成的重要工具。各小組積極討論如何將5S融入日常管理，實現現場持續改善。
下午第二場：安全生產管理強化
緊接著是安全管理員陳建聰老師進行安全生產管理專項培訓。課程強調“安全是第一生產力”，通過事故案例剖析、安全責任分解、安全生產法與邢法等多方面內容，強化管理人員的安全意識與風險防控能力。大家一致認為，必須將安全理念貫穿生產全過程，做到預防為主、責任到人。
人才為先，激活團隊潛能—《非人力資源經理的人力資源管理》
2月4日的培訓由高永華老師主講，聚焦直線管理者在選、育、用、留人方面的核心角色與實操方法。課程內容豐富、互動頻繁，主要圍繞以下模塊展開：
選人篇：精準識別，招才引智
· 招聘失敗的成本與成功機制
· 人才畫像與勝任力模型構建
· 行為事件訪談法（BEI）等面試技巧，強調“過去行為預測未來表現”
· 面試時間分配建議：候選人講80%，面試官問20%
育人篇：輔導下屬，共同成長
· 破除“輔導費時、無用”等認知誤區
· 人才培養的十大方式與“7-2-1學習法則”
· 輔導是雙向成長，既提升下屬，也錘煉管理者
用人篇：激發活力，提升人效
· 通過蓋洛普Q12診斷團隊敬業度與管理氛圍
· 新生代員工管理對策：理解而非對立
· 績效管理六大關鍵與有效授權藝術
· 松下幸之助之言：“只做自己該做的事，不做下屬該做的事”
角色認知：管理本質是對人的管理
高老師指出，所有管理者首先應是“人力資源管理者”，管好人才能做好事。通過案例與互動，在課程最后通過“七巧板”的游戲環節，引導學員反思自身在團隊管理中的定位與責任。回顧核心知識點，將所學轉化為實際管理行為。
培訓收獲：知識內化，行動落地
大家紛紛表示，此次培訓既強化了基礎辦公與生產管理技能，更系統提升了人才管理的思維與工具運用能力，對今后帶團隊、促業績、建文化具有重要指導意義。
用專業創造價值，以人才驅動未來
大發將持續推進管理隊伍建設，助力每一位管理者在崗位上發光發熱，與公司共同成長，迎接更多挑戰與機遇！
期待下一次的學習相聚，讓我們一起，變得更好！
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